Category Archives: Main

Amazon выкупил у Гришина и партнёров «пропуск в дома богачей» через Wi-Fi роутеры

Amazon купил «eero», производителя роутеров и дистрибьютора подписок на «безопасное подключение» к интернету. В 2016 году «eero» привлёк $50 млн от инвесторов, одним из них был фонд Grishin Robotics Дмитрия Гришина, председателя совета директоров и сооснователя Mail.ru Group. Это вторая портфельная компания Grishin Robotics, которую выкупил Amazon, год назад они купили производителя умных звонков Ring. Общее отличие «eero» и Ring от многочисленных конкурентов, например дешёвых и качественных китайцев, заключается в том, что оба производителя научились продавать своим клиентам не просто устройство, а гаджет с ежемесячной или ежегодной подпиской на премиальные опции.

«Eero» основана в 2014-м и продаёт роутеры для организации Wi-Fi в больших по площади частных домах или квартирах (то есть достаточно дорогих). Технология основана на так называемых mesh-сетях, которые распространяют Wi-Fi c нескольких разнесённых по дому сообщающихся точек доступа, вместо одной, мощности которой просто не хватило бы для покрытия всего помещения. «Eero» была одним из инициаторов выпуска mesh-устройств для бытового применения. Первые продажи комплектов «eero» начались в 2015, но в 2019-м похожие устройства продают многие, в том числе под марками более авторитетных производителей электроники. Со старожилами рынка новичкам конкурировать достаточно трудно. Так из ряда независимых обзоров следует, что домашние mesh-устройства традиционных разработчиков работают лучше mesh-роутеров «eero», а стоят дешевле. В этой связи можно допустить, что Amazon заинтересовался не заурядной электроникой проекта, а каналом дистрибуции подписок на премиальные сервисы, которые входят в «Plus-подписку»; если роутеры продаются лишь однажды, то подписка на Plus обходится владельцу железа «eero» в $100 ежегодно. Интересно, что Plus от «Eero» — это канал для дистрибуции чужих, а не собственных продуктов «eero». Сегодня среди них: VPN сервиса Encrypt.me, антивирус Malwarebytes, менеджер паролей 1Password и другие службы. В ближайшем будущем их соседом вполне может стать известная подписка Amazon Plus. С её помощью интернет-магазин ещё раз привяжет обитателя большого, а поэтому, скорее всего дорогого, дома, к своим витринам.

Год назад Amazon купил производителя умных дверных звонков Ring. Как и «eero» производитель был портфельной компанией Grishin Robotics Гришина, как и «eero» — Ring «подсаживает» владельца на рекуррентные платежи. Абонентскую плату владельцы берут за сервис Ring Protect, в котором хранятся записи с камеры звонка. Что и отличает именно этот звонок от множества обыкновенных китайских звонков со встроенной видеокамерой. Интересно, что на основе базовых и, скорее «индивидуальных» функций Ring, разработчикам удалось разработать систему следующего уровня и более высокой стоимости — «Neighborhood» (Соседство). Она способна объединить записи со звонков целого посёлка, что полезно при расследовании происшествий или поиске затерявшихся в окрестностях домашних.

https://www.youtube.com/watch?v=DT117UbPzOk

В интервью (текстовая версия) проекту «Русские норм» Елизаветы Осетинской Дмитрий Гришин объяснил, как найти компанию, которой заинтересуется Amazon:

— Давай […] поговорим на конкретных примерах. Компания Ring, в которой у тебя крутые соинвесторы (в Ring вложились основатель корпорации Virgin Group Ричард Брэнсон, а также фонды Samsung Ventures и Kleiner Perkins). И ты вскакивал туда, видимо, уже получив второй фонд. Расскажи, как ты этот Ring нашел?

— Мы планомерно смотрели на все модели, связанные с тем, как вокруг умных устройств можно создавать сервисы.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Тест «Яндекса»: свой магазин «Беру!» и фильмы из КиноПоиска, заменили «Маркет» и чужое видео в SERP

Читатели Roem.ru заметили: «Яндекс» тестирует продвижение собственных не поисковых услуг. В частности, часть посетителей главной страницы, вместо ссылки на «Маркет», видели ссылку на «Беру!» в минувшие выходные. Это собственный магазин совместного предприятия «Яндекса» и «Сбербанка», а не поиск по товарам независимых от «Яндекса» онлайн-магазинов. В поисковой модели «привычного Яндекса» компания зарабатывала на комиссионных с подключённых в «Маркет» магазинов. В новой тестируемой модели заработки — это маржа от продаж «Беру!». В новой модели магазины перестают быть партнёрами «Яндекса» и становятся его прямыми конкурентами.

беру-вместо-маркета

Одновременно с «Беру!» кинозрители получили первым пунктом в результатах поиска на «Яндексе» виджет с искомым фильмом. Ролик с сериалом «Тальянка» воспроизводиться автоматически из базы КиноПоиска (собственность «Яндекса»). Зрителю больше не нужно кликать и, тем более, переходить на какие-либо третьи сайты для просмотра видео. Эта интеграция, контент из собственной библиотеки «Яндекса» в самом лучшем месте результатов поиска уже испытана поисковиком дважды — в 2010-м и в 2015-м годах.

сериал

Исторически «Яндекс» дважды пробовал и дважды предпочёл собственный контент партнёрствам за комиссионные*. Однако для торговли физическими товарами ситуация не очевидна. Продажи в «Беру!» начались лишь в 2018-м году. Получается, что сейчас «Яндекс» впервые сравнивает:

  • Маржу от продаж с собственного склада «Беру!»;
  • и [упущенные] заработки на комиссионных от подключённых в «Маркет» независимых онлайн-магазинов.

В ноябре 2018 года гендиректор Яндекс.Маркета Максим Гришаков рассказал «Коммерсанту», что «Беру!» возможно когда-нибудь вытеснит «Маркет» с рынка. Топ-менеджера не смущало сегодняшнее значение «Маркета» для поисковика. Гришаков подчеркнул, что Маркет «это очень прибыльный проект», однако:

Возможно, на каком-то этапе люди все равно выберут какой-то один онлайн-магазин и будут туда ходить. Поэтому мы решили построить свой маркетплейс «Беру!», где можно найти товар и купить, — заявил Гришаков.

Замена привычной ссылки «Маркет» на «Беру!» потенциально обозначает, что маркетплейс «Яндекса» должен охватить все существующие сегодня в «Маркете» товарные категории, в противном случае часть потенциальных покупателей будет разочарована. Владельцы «Беру!» предусмотрели стратегию расширения ассортимента. Его смогут расширять бывшие магазины-партнёры «Маркета», которых «Беру!» выбросит из привычного канала доступа к целевой аудитории. Маркетплейс «Яндекса» работает с единой корзиной — с точки зрения покупателя он приобретает товары у одного единственного магазина с брендом «Беру!», в действительности же в корзину могут попасть товары разных продавцов, просто у них, в новой системе, почти не остаётся права на собственный бренд.

https://roem.ru/29-10-2018/274712/vse-rastet-je/


* Одна из первых версий популярной теперь Яндекс.Музыки была лишь генератором трафика для сторонних площадок. Предполагалось, что они могли бы делиться с «Яндексом» частью заработка. В 2010-м поисковик отказался от идеи посредничества, сам договорился с правообладателями и начал распространять музыку напрямую, от своего собственного имени. Позднее эксперимент повторился в области кино. Первая версия интернет-кинотеатра в КиноПоиске агрегировала предложения разных российских легальных онлайн-кинотеатров за процент от их выручки. Но к началу 2018 года «Яндекс» счёл, что ему выгоднее распространять контент из собственного кинотеатра. Делиться трафиком, даже за деньги, «Яндексу» оказалось неинтересно.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Revolut Стронского и Яценко поймали регуляторы. «Мы выдумали цифры в рекламе», — смягчил потенциальное обвинение в «шпионаже» финтех-стартап

Финтех-стартап Revolut, основанный россиянином Николаем Сторонским [и Владом Яценко], поймали на обмане в рекламе в Великобритании — на рекламных щитах компания обыгрывала статистику трат своих пользователей [например: «11 867 пользователей Revolut купили ролл с веганской колбасой»], хотя в реальности компания просто «не имела доступа» к таким данным, передал The Bell со ссылкой на Financial Times.

[Примечание Roem.ru: Теоретически данные о покупках давно существуют на рынке, так 2 года назад Google запустил «Store Sales Measurement» (Измерение продаж магазина). Тогда поисковик получил доступ к «примерно к 70%» всех американских пластиковых карт через неназванных партнеров, позднее выяснилось, что одним из партнёров по «обмену данными» о покупках в офлайновых магазинах был MasterCard (платёжная система и её конкуренты из Visa патентуют соответствующие технологии с 2011-го). В предновогодние дни 2018-го года российский «Тинькофф Банк» показал клиентам то, что они чаще всего покупали — например банк знает состав оффлайновых магазинных чеков в разрезе до числа приобретённых в конкретный день батонов хлеба и пачек творога, со стоимостью каждого продукта. Внутрибанковские, закрытые данные о покупках, предположительно, были у структур «Тинькофф» ещё в весной 2013 года — 5 лет назад. В 2018-м похожие данные имела «Платформа ОФД» (входит в группу «Сбербанка») и, вероятно, её конкуренты с рынка «подключённых» к электронному документообороту кассовых аппаратов в офлайновых магазинах. Например OFD.ru Алишера Усманова, Владимира Скоча и Фархада Мошири или Яндекс.ОФД — на основе опыта «Яндекса», он может анализировать «обобщенные обезличенные данные».]

В разговоре с Financial Times представитель Revolut признал, что компания просто выдумала цифры. Он также согласился, что на баннере не было четкого обозначения, что это вымышленные примеры. «Это справедливо. Надо было добавить строчку о том, что это вымысел», — сказал представитель стартапа.

О Revolut его сооснователь Николай Сторонский рассказывал Елизавете Осетинской в выпуске проекта «Русские норм!» [основные мысли текстом]:

https://www.youtube.com/watch?v=srX8NrtZg7k

Revolut работал в России с 2015 года, но столкнулся с хитростью российских банков-эмитентов пластиковых карт. Борьба с банкирами продолжалась до 30 ноября 2016-го, в этот день проект покинул РФ. Позднее стартап привлёк $250М из венчурного фонда DST Global Юрия Мильнера с партнёрами и запланировал российский перезапуск на 2019-ый год. Банковский сервис должен выйти на российский рынок в партнёрстве с QIWI (платёжная система и одноимённый банк).

https://roem.ru/31-07-2015/201669/revolut/

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Займемся чародейством?

С давних времен люди мечтали обладать сверхспособностями и знаниями, чтобы влиять на сознание других, заставлять их делать то, что вам угодно. И только избранным эти знания открывались. Мольфары, чародеи, ведьмаки, маги, волшебники… В разные времена этих людей называли по-разному, однако перспектива власти над кем-то привлекала всегда. Серии книг и фильмов про юных волшебников, которые так массово тиражируются сегодня, только подогревают интерес к миру неизведанного. Именно поэтому многие дети мечтают побыть магом не только на Хеллоуин… Отличным решением этой проблемы стала настольная игра «Зельеварение». На сайте настольная игра Зельеварение есть подробное описание и правила игры.

Нет будущего для предателей!

У либеральных предателей не должно быть будущего в России, их нужно нейтрализовать! Конечно же, не «сталинским путем» (хотя некоторые из них этого заслуживают), нет. Но тех преступлений, которые они совершили против России и русского народа, хватит на пожизненный срок в тюрьме, в законах и Криминальном кодексе достаточно для этого параграфов!

«Яндекс» скопировал у Amazon «всё», сегодня собственные сериалы, а в прошлом колонку, подписку «Яндекс плюс», онлайн-магазин и «Облако»

«Яндекс» заказал производство собственных сериалов телевизионным мэтрам Цекало и Дишдишяну, выяснили «Ведомости». Всего сериалов может быть от 8 до 10, а показать их поисковик сможет в принадлежащем ему кинотеатре «Кинопоиск» и виртуальных телеканалах Яндекс.Эфира. Съёмкой собственных телесериалов известен американский Amazon. Российский «Яндекс» за неполный 2018-ый год и месяц 2019-го, скопировал, как минимум пять сервисов из портфеля американцев.

  • Уже известно о съёмках сериала о чиновниках и коррупции «Министерство» телекомпанией «Среда» Александра Цекало (режиссер — Роман Волобуев); вторым проектом будет детективный сериал «Водоворот», его снимет компания Mars Media Рубена Дишдишяна (режиссер — Андрей Стемпковский);
  • «Яндекс» заплатит за съёмки столько же, сколько и крупные телеканалы — серия может стоить до 15 млн рублей, значит на 8–10 сериалов потребуется 1,5 млрд рублей в год (у «Яндекса» только на счетах лежит около 100 млрд руб., и это выгодно отличает интернет-компанию от традиционных заказчиков с телевидения);
  • Сериалы предположительно будут намного смелее того, что показывается на российском телевидении, но остросоциальных тем и резких политических заявлений в них не будет.

В прошлом Amazon можно было считать интернет-магазином, но ещё в 2016-м больше половины операционной прибыли компании начали приносить сервисы. В частности Amazon Web Services (AWS), крупнейший игрок на мировом рынке облачных хранилищ данных (из него работает, в том числе, Netflix — онлайн-кинотеатр и заказчик съёмок эксклюзивного контента одновременно, только за 2018-й кинотеатр потратил $12 млрд на собственные фильмы и сериалы).

В сентябре 2018 «Яндекс» запустил своё вычислительно-хранительное «Облако» (сегодня выяснилось, что поисковик уже выделил 100 млн. рублей на его продвижение), руководит «Облаком» Ян Лещинский, бывший сотрудник Microsoft и вышеупомянутого Amazon. В Amazon Ян, среди прочего, занимался разработкой Aurora, реляционной базы данных заточенной под работу в клауд-сервисах. В мае глава группы Яндекс Аркадий Волож объявил о запуске программы лояльности Яндекс.Плюс, напоминающей подписку Amazon Prime. Почти одновременно в продажу вышла «умная колонка» Яндекс.Станция; Amazon с 2015 года продаёт колонку Echo. Наконец в октябре 2018 совместное предприятие «Сбербанка» и Яндекс.Маркета вывело из бета-версии интернет-магазин «Беру!», e-commerce проект оценивается совладельцами минимум в 60 миллиардов рублей.

Таким образом, «Яндекс» образца 2018-2019 годов агрессивно и со значительными инвестициями, пробует перейти от поисково-рекламной модели заработков к сервисной. К третьему кварталу прошлого года рекламные доходы «Яндекса» росли намного медленнее, чем доходы компании в целом — рекламные доходы III квартала выросли только на 18% год к году, в то время как нерекламные — на 327% (с достаточно низкой базы), скорее всего рост рекламных доходов «Яндекса» и в будущем не сможет стать драйвером роста выручки компании, хотя прямо сейчас около 90% заработков «Яндексу» приносит именно реклама.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Глава разработки Яндекс.Станции вернулся из «Яндекса» в банк

Константин Круглов объявил о переходе из «Яндекса» в «Сбербанк». Под руководством Круглова «Яндекс» в 2018-м выпустил в продажу «умную» колонку с голосовым управлением Яндекс.Станция. Свою должность в банке Круглов не раскрыл. Экс-директор директор по экспериментальным продуктам «Яндекса», а ранее директор по международным проектам (с пятого февраля 2019 года на похожей по названию должности работает экс-издатель «Медузы» Илья Красильщик) в прошлом уже работал в банковских структурах. В частности:

  • Техническим директором Tinkoff Digital (где занимался рекламными технологиями на базе RTB, до «Станции» Круглов занимался продвинутой рекламой и в «Яндексе»);
  • Director – Equities Technology at Deutsche Bank;
  • Техническим директором Troika Dialog Invest Bank (в 2012-м «Тройка» стала частью вышеупомянутого «Сбера» — Sberbank CIB).

Тот редкий случай, когда прежний работодатель еще не забрал пропуск, а новый работодатель его уже выдал. :)

А я этим временем меняю футболки на рубашки в гардеробе. ;)

Это были просто потрясающие 3 года в Яндексе! Такой высокой концентрации талантливых, целеустремленных и красивых людей я не встречал нигде. Яндекс – это уникальное место, уникальная компания, уникальная культура и уникальный опыт.

Ухожу с приятным послевкусьем, который остается только после хорошо сделанной работы. Мне удалось сделать «первую железку» Яндекса успешной, вдохновить коллег, собрать великолепную команду, разобраться с тонкостями Китая и реального производства, решить миллион проблем в виртуальном пространстве, выйти на рынок в совершенно новой категории и увидеть огромную очередь за своим продуктом. Об этом можно было только мечтать!

Но, всегда нужно двигать вперед и дальше – «В движении сила растет и набирает мощь» :)

Ни с кем не прощаюсь, так как Москва очень тесная и конечно же еще поработаем вместе.

| Подписаться на комментарии | Комментировать