Category Archives: Main

ВКонтакте поддержала часовые голосовые сообщения и научилась их расшифровывать

В ВК теперь можно записать голосовое сообщение длиной до часа. Соцсеть научила свои нейросети расшифровывать длинные “войсы”, разбивая их на части с одновременной расшифровкой всех частей, а потом собирая обратно. Войсы оказались самым популярным типом вложений в мессенджере, обогнав фотографии и файлы. Впрочем, 99% всех аудио — длиной менее двух минут, такие теперь расшифровываются за секунду.

Сергей Ларионенко, старший разработчик команды Core Infrastructure ВКонтакте:

«Технология распознавания аудио помогает любителям и ненавистникам голосовых сообщений общаться друг с другом в удобном формате, а ещё экономит время — прочитать расшифровку можно быстрее, чем прослушать аудио. Наше решение состоит из нескольких нейросетей, выдерживает высокую нагрузку, понимает русскоязычный сленг и показывает хорошие результаты даже при сложных условиях записи — например, посторонних шумах или скомканной речи. Мы продолжим развивать технологию, увеличивать скорость её работы и улучшать качество распознавания».

Распознавание голосовых сообщений полностью автоматизировано. Для обучения нейросетей используются аудио, которые специально для этой задачи записывают участники программы VK Testers.

Тестировать расшифровку голосовых сообщений ВК начала в марте этого года, причем использовалась сторонняя технология. Сейчас — собственная. В апреле Mail.ru Group выпустила обновленный мессенджер ICQ, где уже работала расшифровка войсов.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Инвестор «Дождя» будет руководить The Village, Wonderzine и Spletnik, а «Ведомости» запустили «Спорт», чтобы заработать на букмекерах

Александр Винокуров стал гендиректором ООО «Креатив медиа». Компании принадлежит медиахолдинг Redefine, управляющий изданиями The Village, Wonderzine и Spletnik. Рассказывая об этом, он подчеркнул, что становится наёмным менеджером, а не инвестором или совладельцем. Винокуров является ключевым инвестором телеканала “Дождь”, которым руководит его жена Наталья Синдеева, и владельцем издания Republic, оба СМИ используют платную подписку.

Не исключено и введение пэйволла на The Village, Wonderzine и Spletnik: отвечая на соответствующий вопрос, Винокуров сказал “похоже, что и рекламная модель вполне может работать”, но решение о модели монетизации будет за главредами: “если захотят, то можно использовать любую из двух моделей, а можно и сразу две”.

В Redefine входят два агентства, креативное и маркетинговое. Учредителем ООО «Креатив медиа» является Полина Юмашева, бывшая жена Дерипаски и дочь зятя Ельцина. Выручка компании составила в 2019 году 202 млн руб., чистый убыток — 44 млн руб.

А 27 ноября издатель “Ведомостей” Михаил Нелюбин рассказал о появлении отдельного издания про спорт в электронной и печатной (приложение к основной газете) версиях. Первый выпуск “Ведомости Спорт” уже доступен на сайте и посвящён тому, как много делают для российского спорта букмекеры и как они пострадают в случае принятия закона о создании единого регулятора и увеличении взимаемых с них отчислений.

Нелюбин сам отметил, что издание зарегистрировано как отдельное СМИ именно для того, чтобы привлечь букмекеров в рекламодатели. Компания Winline уже заинтересовалась предложением.

Согласно ст. 27 закона «О рекламе», рекламу букмекерских компаний можно размещать в печатных изданиях, специализирующихся на материалах и сообщениях физкультурно-спортивного характера.

Новый проект «Ведомостей» отличается от большинства СМИ о спорте тем, что в центре внимания издания бизнес-составляющая спорта.

Главным редактором издания назначен Владимир Гендлин, который с 1993 по 2016 гг. работал в издательском доме «Коммерсантъ», а в 2016-2017 гг. был автором журнала РБК. Кроме того, с 2006 года он комментирует боксерские поединки на телеканалах.

7 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

75% россиян боятся шутить о политике в интернете

Население Екатеринбурга оказалось самым “смелым” относительно политических шуток среди шести крупных городов: там не боятся публично шутить на политические темы 37% опрошенных. Москва оказалась самой запуганной: там 13% считают, что “за ними могут прийти” из-за юмора в интернете. Опрос проводился в Москве, Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Новосибирске и Хабаровске. В целом по России избегают политических шуток 75%, а боятся внимания правоохранителей 10%.

В протестном Хабаровске “только 13% не боятся последствий. 73% стараются не смеяться над политиками и властью, хотя и говорят, что страха по этому поводу не испытывают. 3% пользуются закрытыми чатами и приватными мессенджерами, чтобы пошутить о политике”. Самые активные пользователи приватных каналов общения и шуток о политике живут в Казани, там это делают 7% опрошенных. В Петербурге и Новосибирске таких людей вообще не нашлось.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Субсидию минпромторга для маркетплейсов сможет получить только Wildberries

Правительство показало крупным участникам рынка проект постановления о поддержке экспорта продукции российских поставщиков через маркетплейсы. Последние смогут за три года получить субсидии на полтора миллиона рублей на хранение товаров и логистику. Но претендовать на них смогут только компании без иностранного участия (управляемым иностранным юрлицом, или в уставном капитале есть иностранные владельцы). Поэтому на поддержку не смогут претендовать Ozon, «Яндекс.Маркет» и «AliExpress Россия».

Aliexpress открыл России доступ к системе международных продаж в апреле 2019 года. Wildberries продаёт их в основном в странах СНГ (на рынках, где работает сама компания), у других маркетплейсов экспорта практически нет.

Президент Национальной ассоциации дистанционной торговли (НАДТ) Александр Иванов сказал “Коммерсанту”, что, с его точки зрения, “инициатива создавалась исключительно ради Wildberries”. Другие опрошенные эксперты предположили, что помощь малому бизнесу актуальнее адресной поддержки крупного. Основатель Академии ритейла Алексей Филатов вспомнил о том, что экспортом занимаются некоторые специализированные маркетплейсы, например, «Все инструменты» или «220 вольт».

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Яндекс решил стать самым большим маркетплейсом и запустил «Директ по подписке» с автоподбором клиентов

Сегодня в формате видеосюжета о планах и запусках компании состоялась конференция Yet Another Conference, на которой Яндекс ежегодно рассказывает свои новости. Глава компании Тигран Худавердян поговорил о её намерении стать лидером онлайн-торговли в России. Именно поэтому Яндексу нужны финансовые сервисы, которые, после попыток сотрудничать со Сбером и купить банк Тинькова, он будет развивать самостоятельно.

Мы в этом году приняли решение, уже, наверное, третий раз за всю нашу историю, что мы хотим построить крупнейшего, или одного из крупнейших, игрока онлайн-торговли в России. Мы хотим, чтобы на Яндексе можно было купить миллионы товаров, и тебе их доставили. Это огромная ценность — прийти в супермаркет, который продаёт пять миллионов товаров. В обычном гипермаркете продают 150 тысяч товаров (у Ozon сейчас 9 млн SKU — прим.ред). Невозможно построить онлайн-торговлю, не имея комплементарного финансового сервиса.

Ранее в Сбере назвали стратегическим направление электронной коммерции. “В индустрию электронной коммерции войдут СберМаркет, СберЛогистика и вновь создаваемые в экосистеме Сбера активы в области e-commerce”, сообщила компания.

Руководителем компании СберЛогистика будет назначен Александр Трапезников, ранее работавший заместителем генерального директора компании. До прихода в Сбер он работал в Почте России, где отвечал за работу курьерской службы — ЕМС Russia. Ранее занимал позиции операционного директора СПСР-Экспресс и директора по логистике KUPIVIP.

Руководящая Яндекс.Маркетом Татьяна Умряева уточнила, что сервис не хочет быть ритейлером, хочет быть маркетплейсом и помогать продавать товары магазинам-партнёрам. Однако весь путь к покупке пользователь сможет пройти на Маркете, не переходя в магазин.

Сейчас разрабатывается новая “курьерская платформа”, которая будет наиболее точно прогнозировать время прибытия курьера к покупателю (даже с точностью до часа). В Яндексе видят проблему в том, что люди вынуждены с 9 утра до 6 вечера сидеть дома и ждать курьера, который ещё и будет звонить. Решить её призвана доставка в клик через Яндекс.Лавку: заказанный человеком товар отправляется в ближайшую Лавку, покупатель, когда ему удобно, вызывает доставку и за 10 минут получает посылку. Эта услуга сейчас тестируется в 4-5 лавках.

Для малых бизнесов сегодня был анонсирован продукт Яндекс.Бизнес. Это “CRM-система, магическим образом предзаполненная существующими и потенциальными покупателями”. Пользователь, который не может позволить себе обучиться тонкостям Директа и тратить время на его настройку, платит за подписку. Аудиторию можно сегментировать и показывать им нужные сообщения, скидки, предложения, новости и т.п. Система будет сама “перераспределять бюджеты, отключать неэффективные объявления и показывать их больше на тех площадках, где есть клиенты”.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Статистику Mos.ru развернут в полноценную систему анализа москвичей

ДИТ Москвы разместил на портале госзакупок материалы по “развитию информационной системы мониторинга и анализа интернет активности пользователей в 2020-2021 гг”. Развивать надо будет, как отметили “Открытые Медиа”, информационную систему “СТАТС”, которая раньше ограничивалась сервисом аналитики поведения посетителей сайта мэра Москвы mos.ru. Обновление системы будет представлять собой, согласно ТЗ, “создание инструментов непрерывного мониторинга показателей обезличенной информации активности пользователей на территориях и объектах города Москвы”.

Инструменты помогут “оперативно выявлять возникающие тренды”, “формировать целевые показатели активности пользователей”, анализировать показатели “по различным сферам деятельности”, оперативно реагировать на ситуацию в городе. В систему будут загружены данные “из информационных систем Правительства Москвы и других источников”.
У пользователей в системе будут “профили активности по направлениям деятельности”. Система должна научиться “выявлению уникального интернет-посетителя без использования cookies для увеличения точности сопоставления профилей” (фингерпринтингу).

Среди элементов системы есть “модуль загрузки обезличенных данных о действующих разрешениях и ограничениях”, анализ “лояльности на обезличенной основе”. Она также сможет выдавать аналитику по “участию в событиях”, нарушениям, задолженностям. Своим пользователям система предложит “сервисы предоставления данных по обогащенным профилям активности”, а москвичей будет обслуживать “модуль формирования персонализированного контента”.

Начальная цена контракта — 280 млн рублей. В прошлом году начальная цена на обновление “СТАТС” слегка не достигала 50 млн рублей.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Почта Банк научился выдавать кредиты «по Карнеги»

Почта России сообщила о внедрении системы информирования сотрудников банка о том, как зовут человека, который сейчас пользуется в отделении банкоматом. Сотрудники могут узнать, какой кредит или другой продукт предварительно одобрен для этого клиента в банке, и предложить ему, обратившись по имени. Система уже работает в 4,5 тысячах точек обслуживания Почта Банка в России.

Когда мы начали тестировать эту технологию в отделениях, мы увидели, какой вау-эффект она оказывает как на клиентов, так и на наших сотрудников. Клиенты были поражены, что к ним обращаются по имени-отчеству, знают их «в лицо» и предугадывают их потребности. А сотрудники получают все «карты в руки» для того, чтобы завести разговор с клиентом, предложить подробную консультацию и прямо на месте оформить заявку на продукт – кредит, кредитную карту, перевод пенсии и пр.

Инновационная технология работает следующим образом. Информация о том, что клиент совершает в банкомате операцию, попадает в CRM. Система мгновенно идентифицирует клиента, его местонахождение и проверяет наличие у него персонального предодобренного предложения по какому-либо продукту. Затем в режиме реального времени сотруднику именно того отделения, где в данный момент у банкомата находится клиент, направляется уведомление об этом с указанием данных клиента и параметров одобренного ему предложения. Одновременно с этим и клиент получает push или смс-уведомление о наличии у него персонального предложения и возможности обратиться к сотруднику банка за консультацией.

Почта Банком пополам владеют Почта России и ВТБ, всего у банка в России 19 тыс точек обслуживания.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Депутат Горелкин предложил защитить общедоступные персональные данные, а депутат Хинштейн — штрафовать соцсети за экстремизм и блокировать за «цензуру».

Антон Горелкин внёс в Госдуму законопроект, предлагающий ввести понятие «общедоступные персональные данные» и защитить их законодательно.

Смысл в том, чтобы каждый из нас, взаимодействуя с интернет-ресурсами, сам решал, какую информацию о себе он готов предоставить и на каких условиях. А главное, чтобы мог ее удалить по своему желанию.

Если законопроект будет принят, каждый сайт, на котором вы регистрируетесь, обязан будет спросить вас, что из данных о себе вы разрешаете публичить и передавать третьим лицам. А если сайт нарушит условия соглашения с вами — он получит штраф за нарушение обработки персональных данных.

Конкретный пример: одна из российских компаний, работающая в области распознавания лиц, несколько лет использовала базу Вконтакте для тренировки своих нейросетей. Для этого они собрали миллионы фотопортретов с открытых страниц пользователей. Был поиск по этой базе, кто-то из вас мог даже им пользоваться. Мой законопроект делает такую практику незаконной. Сторонние ресурсы не будут иметь права собирать, покупать или получать о вас информацию, которую вы не соглашались делать общедоступной.

Оператор общедоступных персональных данных может отказать в удалении, если считает, что эти данные носят общественно-значимый характер. Если субъект данных настаивает, то только суд решит, кто прав.

Депутат уточнил, что это касается именно персональных данных, которые оказываются в открытом доступе, например, в профилях соцсетей. Информация, собранная, например, интернет-магазином общедоступными данными не считается. Он также предлагает пересмотреть штрафы, назначаемые нарушителям статьи 13.11 КоАП. Она запрещает обработку персональных данных без согласия пользователя. Штраф за нарушение — до 75 тысяч рублей, что для крупных компаний совершенно несущественно. Нужна дифференцированная шкала штрафов, а у Роскомнадзора “есть проработанные предложения на этот счет”.

Штрафовать соцсети хочет и глава комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Александр Хинштейн. До конца года, уверен он, будет принят закон об административных штрафах до 15 млн рублей для владельцев сайтов за отказ удалять запрещенную информацию, включая детскую порнографию и экстремистские материалы. Позиционирующий себя как борца с фейками член Общественной палаты Максим Малькевич считает, что России пригодится опыт Турции, где иностранные соцсети обязали открывать представительство, а за нарушения не только штрафуют, но еще лишают рекламы и урезают трафик.

До этого, также при участии Хинштейна, был внесён законопроект о мерах противодействия цензуре со стороны иностранных соцмедиа.

В законопроекте предлагается ввести статус “владельца информационного ресурса, причастного к нарушениям основополагающих прав и свобод человека, прав и свобод граждан РФ”. Такой статус владельцу информационного ресурса может присвоить генеральный прокурор по согласованию с МИД России, если на интернет-платформе ограничен доступ к “общественно важной информации по признаку национальности, языка или в связи с введением санкций в отношении России или ее граждан”.

Если владелец ресурса в указанные в предупреждении Роскомнадзора сроки не устранил ограничения, то ведомство “ограничивает полностью или частично доступ к соответствующему информационному ресурсу с использованием технических средств”. Размер потенциального штрафа за цензуру планируется увеличить до 3 млн рублей. В пояснительной записке к законопроекту говорится, что с апреля 2020 года зафиксировано около 20 фактов дискриминации иностранными платформами: “Цензуре подверглись такие средства массовой информации, как Russia Today, “РИА Новости”, “Крым 24″.

Последней каплей в чашу терпения депутатов стала “цензура” против Владимира Соловьева. 18 ноября Роскомнадзор официально потребовал от Google “снять ограничения, установленные в отношении YouTube-канала «Соловьёв LIVE» российского журналиста В. Соловьева. Как стало известно, с октября текущего года видеоматериалы канала не попадают в раздел «В тренде» YouTube, хотя ранее это происходило регулярно”.

Интернет-омбудсмен Мариничев отнёсся к законопроекту настороженно:

Желание ответить симметричным ходом и наказать нерадивые иностранные компании можно понять на человеческо-эмоциональном фоне. Но вносить инициативы, которые могут радикальнейшим образом повлиять на информационное пространство России, на жителей страны и само государство,— это, на мой взгляд, очень опасная игра.

Председатель комитета по физической культуре, спорту, туризму и делам молодежи Борис Пайкин предложил ввести “Кодекс блоггера” и запретить безнаказанность в высказываниях.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Qiwi пока не смогла отыграть хорошими финансовыми результатами падение на бирже (возможно, случившееся из-за закона о букмекерах)

Группа Qiwi, известная финтех-сервисами, отчиталась о выручке за 3 квартал 2020 года. Чистая выручка выросла на 11% до 6,6 млрд рублей, из них 6 млрд пришлись на платёжные сервисы (у Яндекса чистая прибыль за 3 квартал — 7,6 млрд, рост на 11%).

Прибыль на акцию — 52,5 рублей (акция сейчас стоит 1183 рубля), дивиденды — 34 цента на акцию. Значительный вклад в прибыль внесло уменьшение убытков от “Рокетбанка”.

Сегмент платежных сервисов показал стабильную динамику и рост чистой выручки в размере 11% благодаря ряду факторов, включая большое число спортивных мероприятий, а также рост стратегического направления Группы по работе с самозанятыми. В этом квартале мы также успешно закрыли сделку по продаже проекта «Совесть» и завершили сворачивание операций «Рокетбанка».

В сегменте платежных сервисов 806 млн рублей выручки принесли комиссии по неактивным счетам и невостребованным платежам, процентный доход, овердрафты и реклама. Банк для предпринимателей “Точка” принёс 126 млн чистой выручки.

В 2020 году компания ожидает роста общей чистой выручки на 7%-15%, а скорректированной чистой прибыли — на 35%-50%

Пресс-релиз о финансовых результатах вышел 19 ноября, а 18 ноября бумаги Qiwi на NASDAQ упали на 7%. Отчёт помог слегка отыграть падение, но потом оно продолжилось, и относительно 18 ноября составляет почти 15%

Чуть ранее в Госдуму был внесен законопроект об учреждении государственной компании «Единый регулятор азартных игр». Минфин предложил увеличить целевые отчисления (на поддержку в России профессионального и детского спорта) букмекерских компаний в 2 раза, до 10% от GGR (разница между принятыми ставками и выплаченными выигрышами). Путин поддержал эту инициативу. Также в два раза предлагается увеличить минимальный порог: он составит 30 млн рублей. Президент Ассоциации букмекерских контор заявила прессе, что реализация этой инициативы может убить всю отрасль

Ранее Forbes писал, что букмекеры приносят Qiwi 35%-40% выручки.

Qiwi начал работать с букмекерами в 2016 году после того, как Госдума приняла закон, обязавший букмекеров принимать ставки через два специально созданных для этого Центра учета переводов интерактивных ставок (ЦУПИС), которые были созданы на базе двух разных СРО букмекеров. Оператором первого (ЦУПИС1) стала НКО «Мобильная карта», оператором второго — Qiwi.

Qiwi зарабатывает на нескольких продуктах для букмекеров. Через инфраструктуру Qiwi проходят расчеты между букмекерами и игроками, компания получает комиссию. Ее размер не раскрывается, но по словам собеседника Forbes, речь идет примерно о 3,5% за ввод денег и около 5% — за получение выигрыша. Также Qiwi зарабатывает непосредственно на эквайринговой комиссии, проводя платежи между букмекерами и банками. Ставки комиссии за эквайринг варьируются от 1,8 до 2,2%.

В результате принятия предложенного на этой неделе закона ЦУПИСы могут оказаться упразднены.

3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Тигран Худавердян рассказал, что Яндекс скоро станет банком: в ближайшие месяцы начнётся поход в финтех

После “развода” со “Сбером” и несоглашения с “Тинькофф” в Яндексе пока думают, как именно будут развивать направление финтеха. Но точно будут, и уже ясно, что Яндексу нужна банковская лицензия. Первые кредиты и карточки он начнёт выдавать не меньше, чем через год. Физических отделений наверняка не будет.

Глава компании Тигран Худавердян рассказал РБК, что со “Сбером” оказалось невозможно партнёрствовать из-за слишком большой конкуренции. Установленное изначально ограничение — Яндекс не занимается финтехом, а банк не делает конкурирующие сервисы — перестало действовать, когда Греф объявил о создании собственной экосистемы. Худавердян объяснил этот жест тем, что сложно выполнять условия, которые тебя ограничивают.

Сбербанк принял решение развивать собственную экосистему, которая существенно стала конкурировать с самим «Яндексом», и стало совершенно непонятно, как можно сочетать одновременно брак и конкуренцию. Я думаю, что фундаментальная проблема заключалась в том, что возникло противоречие двух целеполаганий, скажем так. С одной стороны, компании конкурируют друг с другом. С другой стороны, они должны что-то вместе делать.

Но именно “Сбер” помог Яндексу решиться на поход в онлайн-торговлю и на превращение Яндекс.Маркета из агрегатора магазинов в самостоятельную торговую площадку.

С “Тинькофф” сделка не получилась, потому что “Олег передумал продавать”. Худавердян уточнил, что “технически речь шла о покупке”, но фактически подразумевалось скорее слияние двух крупных компаний, “невозможно такой большой бизнес поглотить”.

Мы будем сами заниматься финтехом, будем сами его развивать. Мы сейчас выбираем между разными стратегиями: будем ли мы это делать в партнерстве, будет ли это неорганический рост с помощью, возможно, покупки или объединения с другими игроками, или, может быть, все начнем с нуля. Я думаю, что буквально в ближайшие месяцы или даже недели у нас будет понимание этой стратегии и мы будем продвигаться в этом направлении.

Уже в ближайшие месяцы начнётся и практическая реализация выбранной стратегии, компании придётся получить банковскую лицензию. Худавердяна не пугают потенциальные проблемы с регуляторами (глава ЦБ в феврале говорила, что на рынке не должно быть цифровых финансовых монополий, и “сверхмощные экосистемы” будут тормозить развитие рынка).

На сегодняшний день «Яндекс» вообще не представлен на финансовом рынке. Если мы начнем что-то делать, то мы будем точно слабейшим игроком в самом конце этого забега. Приятное беспокойство, что с нами делать, должно появиться в будущем, когда финансовые сервисы «Яндекса» будут из себя что-то представлять. При этом я не согласен с суждением, что экосистемы ИТ-компаний являются по определению закрытыми.

Зарегистрированные летом 33 торговых знака, в том числе «ЯБанк», «ЯТрейд», «ЯВалюта» — это реализация “защитной стратегии от захвата”, планов по конкретным продуктам такого рода пока нет.

Худавердян также рассказал о ручном вмешательстве в поисковое ранжирование и впервые официально признал его наличие. Правда, только по одному запросу — если искать “самоубийство”, первой ссылкой должен быть телефон доверия и помощи (у редакции Roem.ru телефон не появился, зато появился Яндекс.Дзен. Впрочем, Худавердян утверждает в интервью, что “наши сервисы ранжируются по той же методике, что и обычные сайты”).

Планы на международную экспансию есть относительно Яндекс.Облака.

Мы создаем крутейшую технологию облачных сервисов, она будет самой передовой в России и сравнима с мировыми гигантами — с Amazon и Azure. Мы уже четыре года разрабатываем эту технологию, это огромные инвестиции. Думаем, что есть бизнес-возможность создавать партнерства в других странах, чтобы развивать такие же облака на наших технологиях, но в партнерстве с локальными бизнесами.

Единая подписка на сервисы должна стать “одним из основных бизнесов Яндекса”, входящий в неё “Кинопоиск” пока убыточен (Яндекс в этом году произвёл пять сериалов, и не все они понравились главе компании).
В Яндексе очень довольны “кейсом с реорганизацией”, когда в Яндексе менялась система владения и управления для достижения договорённости с властями (“проблема смертного Воложа“, “золотая акция”, “Фонд общественных интересов”).

Это был нервозный процесс, правда. Кейс с реорганизацией был уникальным не только для российской действительности, но и для мирового рынка тоже. Многие наши акционеры и международные коллеги сказали, что это было очень красивое решение, и мы даже знаем, что это решение предлагается уже другим компаниям в других странах — посмотрите, как там «Яндекс» сделал, может быть, вам тоже стоит так. Проблема же общемировая. Поэтому это действительно некое такое изобретение, надо было запатентовать. Задача была, чтобы ничего не поменялось в операционном управлении компанией, и она пока решена во всяком случае.

На днях Яндекс выложил в общий доступ документ, описывающий принципы компании. По ним она строит отношения с государством и пользователями, принимает решения относительно продуктов, услуг, конкурентов, зарабатывания денег.

| Подписаться на комментарии | Комментировать