Category Archives: Main

РБК: Сбербанк намерен купить 2ГИС

Источники РБК выяснили, что Сбербанк договаривается о возможной покупке картографического сервиса 2ГИС. Официально стороны не комментируют слух.

Сейчас 48,5% проекта принадлежит основателю Александру Сысоеву, Дмитрию Сысоеву — 19,8%, президенту российского 2ГИС Вере Гармаш и руководителю департамента R&D Борису Берхину — по 4,7%, у структур Baring Vostok — 20%, у ru-Net Holdings — 2,3%. Фонды в 2015-м вложили в 2ГИС $40 млн. Forbes оценивает проект в $243 млн, это восьмая по величине оценка в списке крупнейших компаний рунета.

Для Сбера вхождение в капитал 2ГИС может стать очередной сделкой с российскими онлайн-лидерами. Банк владеет, совместно с Яндексом, Яндекс.Деньгами, онлайн-магазином “Беру!” и контролирует “золотую акцию” поисковика. В июле 2019 банк заявил о создании совместно с Mail.ru Group совместного предприятия в сфере заказа такси и доставки еды. В апреле 2019 объявил о контроле над 46,5% интернет-холдинга Rambler Group Александра Мамута.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

У Qiwi нет синергии с Рокетбанком, его продают

Совет директоров Qiwi рассказал, что платёжная система изучает вопрос продажи доли или всего “Рокетбанка”. Как отмечается в отчёте за II квартал 2019 года, у проекта растут убытки — на 425%, с 97 млн рублей во втором квартале прошлого года, до 511 млн рублей. Владеющая “Рокетбанком” с 2017 года Qiwi не готова к тому уровню рисков, что заложены в финтех-проект. “Рокетбанк” уже выделен в отдельную компанию:

Мы пришли к выводу, что максимальный потенциал проекта достигается при выделении бизнеса со своей специфической клиентской базой и инновационным продуктовым предложением. Поэтому сейчас мы рассматриваем различные варианты привлечения инвестиций, включая частичную или полную продажу бизнеса, — объяснила vc.ru сценарий пресс-служба “Рокетбанка”

Qiwi получили “Рокетбанк” и сервис для предпринимателей “Точка” на фоне отзыва лицензии у банка “Открытие”, предыдущего владельца проектов. Над проблемным банком получил контроль ЦБ, а сервисы сменили собственника. Сооснователи проекта Олег Козырев, Алексей Колесников и Михаил Провизион покинули “Рокетбанк” в марте 2019.

Вопреки названию “Рокетбанк” — де-юре не является банком, но продвигает через мобильное приложение банковские услуги, опираясь на банковскую, юридическую и процессинговую поддержку банка-партнера. Сегодня это “Киви банк”. В будущем владельцы не исключают запуск услуг на основе других банковских лицензий, новых партнёров.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Петр Канаев возглавил объединенную редакцию РБК

Петр Канаев возглавил объединённую редакцию сайта rbc.ru и газеты “РБК”, объявила пресс-служба холдинга. С 2017 Канаев занимал должность первого зама редакции.

Одновременно РБК покинет Елизавета Голикова, она и Игорь Тросников стали “соруководителями объединенной редакции” летом 2016, после нашумевшего увольнения из издания Елизаветы Осетинской, Максима Солюса и Романа Баданина.

Игорь Тростников остаётся в холдинге и назначен на должность зама гендиректора РБК. Его задача: “интеграции контентных подразделений РБК, повышения их экономической эффективности и трансформация в контексте общей стратегии развития холдинга”.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Гаджи Махтиев не продал «AG.ru», но сделал его частью RAWG

Сайт о играх AG.ru стал частью рекомендательного сервиса о видеоиграх RAWG, его русскоязычной версией, объявил совладелец двух проектов. AG.ru появился в 1998-м. Англоязычный RAWG Гаджи Махтиев и Алексей Горностаев запустили лишь в мае 2017, и сосредоточились именно на развитии последнего.

В том же году Махтиев пытался продать AG.ru за 30 миллионов рублей, но покупателя так и не нашлось.

У AG.ru и RAWG теперь единая база игр, но на первом сайте приоритет отда`ncz русскоязычному контенту, записи приоретизируются по языку, при этом после сообщений на русском видны и сообщения на английском. За счёт объединения база учтённых игр у AG.ru выросла с 34 000 до 340 000 — правки в описания пока можно вносить только через интерфейсы RAWG.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Власти заставляют Яндекс.Новости показывать только правильные новости

“Медуза” собрала хронологию претензий российских властей к новостным агрегаторам. От первых законопроектов 2016 года, после которых Яндекс.Новости отказались включать в сюжеты сообщения незарегистрированных в Роскомнадзоре СМИ, до инициатив августа 2019. Когда руководство Госдумы снова заявило, что намерено всерьез обсудить принятие законопроекта об ограничении права иностранцев владеть крупными российскими сайтами.

Это произошло на фоне появления в топе новостей неприятного для депутатов сюжета “фейковой” новости. После происшествия Яндекс, в очередной раз, отказался взять на себя функции СМИ и перенёс ответственность за формирование сюжета на издания публикаторы, зарегистрированные в Роскомнадзоре.

Следует заметить, что ещё в 2014-м экс-руководитель Яндекс.Новостей Лев Гершензон предположил, что власти не разрешат Яндексу закрыть топ-новостей, даже если сама компания решит свернуть функционал: : “У этого блока — телевизионная аудитория. Большинство людей не читают подробности: как увидели, так и поняли. Власти всегда этого хотели […]”.

Тем не менее, Яндекс сейчас рассматривают различные варианты судьбы сервиса в случае введения нового регулирования, в том числе полное его закрытие, рассказал источник “Коммерсанта”, знакомый с ситуацией.

В 2016-м такие интернет-проекты, как Google, Яндекс, ВК, Mail.ru, YouTube обогнали лидирующий “Первый канал” по MAU и DAU. Через год, на фоне усиления роли регулирующих органов, Яндекс.Новости покинули Татьяна Исаева и Сергей Рубаков. Делать “телевизор” руководители проекта не захотели, а старые “Новости” де-факто оказались под запретом.

13 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Яндекс обыграл Рамблер в покупку прав на показы хоккея НХЛ

Как выяснили “Ведомости” несколько российских интернет и медиа компаний торговались за права на показ матчей Национальной хоккейной лиги. Ставки “Матч ТВ”, Eurosport, Okko (проект группы Рамблер), Telesport Group перебил Яндекс. По сведениям источников “Ведомостей” интернет-компания предложила лиге около $2 млн за каждый из трёх сезонов 2019/2020, 2020/2021, 2021/2022 игр. По оценке собеседников издания — это в несколько раз больше, чем ранее за права на эти же показы в России платил телевизионный Eurosport.

Гендиректор Telesport Group Петр Макаренко считает, что поисковик пообещал выплатить “завышенную в несколько раз” стоимость на права. Яндекс, Okko, “Матч ТВ” и “Медиа альянс” (CП “Национальной медиа группы” и Discovery Communications, показывают российские версии каналов Eurosport) — комментариев не предоставили.

В августе Rambler пообещал аккумулировать платежеспособную аудиторию внутри спортивного проекта Okko.tv, ранее этот интернет-кинотеатр купил эксклюзивные права на показ матчей Английской футбольной премьер-лиги (АПЛ). В тендере интернет-компания победила телевизионщиков из “Матч ТВ”. По неофициальным сведениям структуры Рамблера заплатят за права на показ футбола больше 6,5 миллиона евро в год. 8 августа управляющий директор Rambler&Co Максим Тадевосян пообещал использовать для приобретения прав на другие привлекательные медиапродукты финансовые ресурсы “Сбербанка” — нового партнёра, которому принадлежит около половины структур Рамблера.

Структуры Рамблера и Яндекса не первый раз пытаются конкурировать на поле видео. Так в июле структуры Rambler профинансировали съёмки сериала “Бендер” студии Александра Цекало. В феврале несколько сериалов у того же Цекало (и Рубена Дишдишяна) заказал “Яндекс”. Рамблер/Okko предлагают смотреть видео исключительно на платной основе. У “Яндекса” параллельно работает бесплатный Яндекс.Эфир, с трансляциями похожими на телевизионное вещание и Кинопоиск, где некоторые материалы доступны исключительно по подписке. В Rambler Group Александра Мамута одну из руководящих должностей, связанных с медиа, занимает известный по телеканалу “Россия” комментатор Владимир Стогниенко. В мае в Яндексе появилась должность главного продюсера коммерческого департамента. Её занял экс продюсер телеканала “Пятница!” Николай Головин.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Число Зверя или новый властный класс

В продолжение возникшей в обществе и СМИ
дискуссии о единой государственной базе персональных данных
о гражданах, хотелось бы сказать следующее

В первую очередь этот разговор обычно начинают с безопасности данных. Не будет ли центральная база наиболее уязвима, что с риском утечек и т.п. Давайте начнём с этого, хотя это точно не главное:

1. Вопросы безопасности данных

Есть мнение, что централизованная база всех данных о всех гражданах повышает опасность утечки этих данных. Это отчасти верно: если хакер или инсайдер пробьёт защиту системы, то к его услугам будет самый полный (и самый актуальный, это важно!) набор данных для кражи. То есть на условной Горбушке наконец-то появится диск с самыми полными данными обо всех. Удобно, да?

Однако, есть и противоположное соображение: когда есть зоопарк различных частичных баз данных о гражданах в разных ведомствах, некоторые из них гарантированно будут сделаны «на коленке» и плохо защищены  – в силу халатности, низкой квалификации безопасников или общей криворукости сисадминов в конкретном месте. Правда, и украсть оттуда можно будет только частичные, неполные данные (только об автомобилях, только об СМСках, только о распознанных лицах или только об адресах, например).

Про централизованную высокоответственную базу данных можно хотя бы надеяться, что там будет приложено достаточно квалификации и денег для организации хорошей защиты.

В общем, при централизации баз персональных данных есть оба процесса – повышения риска и стоимости утечки и улучшения защиты данных, так что итоговый, суммарный уровень защищённости данных будет зависеть от конкретной реализации и компетенции разработчиков этой центральной базы данных.

На самом деле, не вопросы безопасности являются главными в этом вопросе, не их нужно обсуждать. Давайте поговорим о целях создания такой базы данных.

2. Каковы цели? Похоже, это просто желание цифровой власти

А зачем вообще нужна центральная база персональных данных на всех граждан? Никаких содержательных ответов ни в обоснованиях законопроектов, ни в прессе услышать не удаётся.

Частные разговоры с людьми, причастными к законопроекту, тоже не помогают. Содержательных, убедительных аргументов нет. Только общие поверхностные соображения, что это удобно, новые технологии, все данные в одном месте и т.п.

Я подозреваю, что не только аргументация, но и внутренняя мотивация тех, кто продвигает этот законопроект, в реальности очень примитивна: «ну ведь круто же будет иметь всё про гражданина в одном месте!» – и всё.

Нет, это не круто, и я ниже объясню, почему.

Иметь всё в одном месте – удобно, чтобы «всё можно было вычислить», вот что говорят сторонники законопроекта. А зачем это «вычислить»? Что мы хотим «вычислить» про гражданина?

Похоже, тут имеется желание повысить власть над гражданином, знать про него всё – а значит, более эффективно управлять им. То есть это чистое желание власти – за счёт «новых технологий», «бигдаты», «ИИ» – и прочей медийной чепухи.

Ах да, ещё повышение безопасности. Единая база данных якобы поможет раскрываемости преступлений! Рассуждения о безопасности, поимке налоговых уклонистов, воров и террористов – нерелевантны. Их и так ловят – налоговыми базами, проверками, камерами на улицах и т.п. База данных на 99,9% будет содержать сведения о законопослушных гражданах, а не о преступниках. И управлять «через данные» будут пытаться ими, а не преступниками.

3. Кто будет управлять данными?

Люди, которые продвигают такие законопроекты, наверняка думают, что управлять технологиями, данными и людьми будут они.

Они – начальники, министры, депутаты, сенаторы – видимо, представляют себе это так, что у них будут такие программисты формата “подай-принеси”, которые будут всё для них делать по этой базе.

А это не совсем так. Программисты-то у них будут, но вот что они будут делать – вопрос особый. У наших начальников, как правило, гуманитарное образование – юридическое,  журналистское, историческое.

Никакими «технологиями» они самостоятельно управлять не способны. В реальности средний начальник даже не очень понимает, что там «внутри» , что делают программисты, что такое «технологии».

Он становится заложником у технических менеджеров и программистов. Когда он спрашивает у них – «а вы можете сделать то-то или нет?», он заранее не знает ответа –  и готов к любому ответу: «да, можем» или «нет, не можем»,  или «в принципе можем, но на это нужно ещё железа, денег и времени».

По сути, управлять цифровыми данными граждан начинают средние менеджеры, сисадмины и программисты.

4. Новый класс цифровых управленцев

Таким образом, у нас появится (уже появляется) новый класс людей, имеющих доступ к данным обо всех гражданах. То есть имеющих новую, особую цифровую власть.

Его никто не назначал, этот класс, никто не уполномочивал, он получает власть «по факту». По факту найма, допуска, получения доступа к данным других людей. Это обычные люди, которые в среднем не семи пядей во лбу и не святые. Это простые клерки и простые программисты, системные администраторы. У них в руках сосредотачивается огромная – и при этом тайная – власть над данными граждан, то есть над гражданами. А каких-то серьёзных этических или законных ограничений у них практически нет.

Можно, конечно посадить их на первую форму секретности или сразу превентивно арестовать, но в реальности ничего такого никто не делает.

Давайте разберём очень условный пример про «подай-принеси» от ИТ службы. Представим себе, чисто условно, что вы губернатор или мэр. И у вашей ИТ-службы есть доступ к базе данных всех граждан вашего региона или города. И вот вы подходите к программисту за монитором и говорите:

- Вот от меня только что вышел с переговоров такой-то человек. Посмотри, на чём приехал. Так, понятно. Номер запомни в буфере. А куда направляется? Ага. А посмотри у гибддшников траектории по городу, а потом адреса,  где был до этого, с кем встречался? А домашний адрес у него какой? Ага, а есть камера над его подъездом? Есть… Полистай ускоренно с утра. Во, это он. Включи распознавание лица.

Посмотри, когда он домой приходит и с кем… А куда это он ездит с работы в 14 часов почти каждый день? Зачем ему всё время в Новопетровское? Кто там у него по этому адресу? Посмотри-ка заодно СМСки в базе от мобильного оператора…

Это вовсе не фантастика: такие базы данных уже есть кое-где у региональных и центральных властей и ведомств. Они соединяют данные с камер, адресных баз, ГИБДД, мобильных операторов, распознавание лиц, траекторий движения… (материал о такой супербазе сделанной Управделами Президента опубликовала Meduza уже после того, как Игорь передал свою статью в редакцию Roem.ru)

И вот вы, допустим, известный журналист, желающий задать чиновнику острый вопрос или бизнесмен, пытающийся переиграть нечестный тендер – а он в ответ тихонько спрашивает вас, хотите ли вы обнародовать сведения о своей любовнице в Новопетровском, молельне мормонов в Балашихе или ещё что-то, казалось бы, известное только вам…

Пример, конечно, условный. Но есть ли сомнения, что эти данные вычисляемы, и что сотрудник ИТ-службы чиновника не откажется по приказу начальника позадавать запросы в базу данных или сам не поинтересуется чем-нибудь?

У меня лично – нет. Я видел достаточно корпоративных сисадминов и начальников отделов (даже не безопасников!), читавших почту и личные документы сотрудников (из чистого любопытства или в целях запуска корпоративной интриги), чтобы понимать психологию среднего «клерка по цифре».

То есть возникает новый мощный инструмент власти. Который при этом непонятно кто контролирует.

Он и так возникает – даже в тех разрозненных базах данных, что уже есть в ведомствах и регионах.

Нам предлагают его многократно усилить и отдать кому-то в неконтролируемое и тайное использование.

Позволительно спросить: а зачем?

Да, есть тактические соображения – какие-то. Мы их слышали (безопасность, большие данные, всё такое).

Но стратегически это очень плохо. Наличие центральной базы данных обо всех гражданах страны создаёт такую возможность манипуляции людьми, что любые антиутопии Оруэлла, Замятина и так далее покажутся детскими шутками.

И я не вижу никаких серьёзных аргументов, зачем вообще это нужно.

То есть кроме рассуждения, что ведь действительно тогда проще всё вычислить про каждого человека и про людей в сумме, по сути – ничего и нет. А это аргумент как раз о том, что просто очень хочется построить  тоталитарный цифровой ад и управлять гражданами страны с помощью данных.

Нам это точно надо?

10 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Сооснователь Star Island Games Евгений Полотнянко возглавил игры в Одноклассниках

Сооснователей игровой студии Star Island Games Евгений Полотнянко, более 10 лет работавший с играми для “Одноклассников”, перешёл в соцсеть на пост руководителя игровой платформы.

Мне хорошо знакома работа игровой платформы ОК со стороны создателей игр, и этот опыт мы будем использовать для развития продукта в соответствии с запросами рынка. Нашим приоритетом в ближайшие годы будут оставаться мобильные социальные игры и наполнение платформы новыми HTML5-проектами с помощью разработчиков. Кроме того, мы планируем использовать успешный опыт игр в соцсети для геймификации других сервисов ОК и развития новых моделей взаимодействия пользователей с продуктом, — пообещал Евгений.

За первые пять месяцев 2019 года соцсеть выплатила более 200 млн рублей разработчиками игр, что в два раза больше, чем в аналогичном периоде 2018.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Яндекс может встать на самые популярные смартфоны в РФ (доля 28%) после прекращения их продаж

Яндекс и Huawei обсуждают возможность предустановки приложений Яндекса на китайские телефоны, передали РИА Новости слова президента Huawei Mobile Services и вице-президент Huawei CBG Алекса Чанга.

светские беседы

Huawei (плюс его суббренд Honor) вместе с Xiaomi дают половину всех проданных в России смартфонов, причём Huawei лидирует с 28% аппаратов:

“Кооперация с “Яндексом” идет по довольно широкому спектру вопросов. Мы работаем с ними по поводу поисковой системы… У них есть также много других сервисов, как Яндекс.Новости, Яндекс.Дзен, голосовой помощник и многие другие, работу по которым мы обсуждаем с ними”, — рассказал Чанг. Речь идёт о Музыке (прим. у Huawei есть и своя), Такси, Погоде. То есть о приложениях, которыми традиционно комплектуются все аппараты на Android и сегодня все предустанавливаемые (за исключением Такси) выпускаются Google, а не Яндексом.

При всей привлекательности замысла:

  • Телефоны, побившие рекорды продаж, снабжались пакетом приложений Google.
  • Теоретически, после того (и если), как Huawei потеряет право на работу с сервисами Google — Яндекс способен предложить адекватную замену для всего пакета предустанавливаемых приложений.
  • Практически же, телефоны где “нет Google”, можно продавать разве что китайцам, в России такие никто не покупает и никогда не покупал и ни о какой “трети рынка” речи уже идти не может.

8 августа Bloomberg выяснил, что Белый дом решил пока не выдавать разрешения американским компаниям на работу с Huawei Technologies.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Gett предупредил, что монополия Яндекс.Такси рушит рынок: цены и комиссии вырастут, до +20%

Директор Gett в России Максим Жаворонков на VII Международном евразийском форуме “Такси” предупредил об угрозе монополизации рынка Яндексом. Жаворонкова цитирует “Коммерсант”:

Если консолидация [Яндекс.Такси + Uber + Rutaxi/Везёт] будет поддержана (федеральной антимонопольной службой.— “Ъ”), отсутствие конкурентной среды ограничит доступ на рынок для новых компаний и приведет к уходу с рынка действующих игроков. Рыночный механизм регулирования цен на услуги и поездки на такси для миллионов граждан нашей страны будет утрачен.

Не рынок, а монополия будет диктовать всем нам свои условия: цены для пассажиров могут вырасти до 20%, средняя комиссия для водителей — еще на 5–10%.

gettyandex

Яндекс.Такси в комментарии Roem.ru сказали, что компания не планирует в связи со сделкой менять цены и повышать комиссию.

Дептранс Москвы накануне заявил, что доля объединённой компании Яндекс.Такси и Uber в Москве составляет 68,1%, доля “Ситимобил” — 19,1%, Gett — 5,7%. В июле Яндекс объявил о покупке активов компании Rutaxi/Везёт и, по сути, интеграции их клиентской базы в свою собственную. ФАC рассмотрит возможность этой сделки не ранее середины сентября 2019 года.

В мае 2019 года ФАС признала препятствующими конкуренции действия Gett, а не Яндекса и его сателлитов. Gett блокировал работу другого приложения для водителей — Muver, за что получил предупреждение.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать