Category Archives: Main

РБК вводит подписку за 800₽ в месяц на контент «Pro»

16 декабря доступ к публикациям в разделе РБК Pro станет платным, выяснили vc.ru у представителей холдинга. Стоимость доступа составит 800 рублей в месяц. Ранее эти материалы можно было читать свободно, заполнив лишь форму регистрации. Старые читатели смогут продолжить бесплатно читать материалы один месяц после запуска подписки.

В “Pro” публикуются редакционные тексты, материалы консалтинговых компаний, переводы статей Bloomberg, исследования, дайджесты сообщений отраслевых СМИ. В планах запуск видеораздела с вебинарами и репортажами с отраслевых конференций. Банеров на страницах “Pro” не будет.

Замгендиректора РБК Максим Васюков рассказал:

В Pro мы ставим перед собой несколько задач. Во-первых, приложить к неновостному бизнес-контенту навыки медиахолдинга РБК в отборе и верификации информации. Это позволит пользователям существенно экономить время на поиске действительно качественных и полезных материалов.

Во-вторых, мы хотим образовывать и вдохновлять, но не только с позиций журналистов: мы предоставляем площадку для высказывания самим гуру рынка. В-третьих, мы планируем создать профессиональное сообщество, дополнять Pro офлайн-мероприятиями, такими как совместные просмотры трансляций форумов, паблик-токи, мастер-классы.

Новый РБК Pro будет продаваться отдельно и как часть корпоративных подписок. Сейчас холдинг продаёт бизнесу доступ в магазин исследований, библиотеку public.ru и другие сервисы.


В декабре 2017 года гендиректор и, в то время, главный редактор “Делового Петербурга” Максим Васюков продал 80% газеты Григорию Березкину, владельцу РБК. Ключевые материалы ДП ушли под жёсткий paywall два с половиной года назад, в апреле 2017. РБК запланировал продажу подписок на премиальный контент ещё в 2015-м и тестировал платный доступ с мая 2018.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Infowatch Касперской отказался от разработки «Тайгaфона» — получался слишком маломощный и несовместимый с ПО смартфон

Infowatch Натальи Касперской отказался от разработки корпоративного смартфона “Тайгафон”, с возможностями гибкой настройки профилей безопасности, с целью минимизации риска утечек чувствительной информации. Проект появился в 2015-м году.

Как передал слова Касперской CNews, первоначально Infowatch попытался сделать “Тайгафон” базе одной из моделей Sony Xperia. Инженеры провели аппарату Jailbreak и добавили в фирменную прошивку нужные им функции. Однако Sony отследили вмешательство, отключили доступ для телефона в Google Play, а затем полностью заблокировали аппарат. Устройство за 80-100 тыс рублей “превратилось в тыкву”, — рассказала Наталья Касперская.

На следующем шаге в Infowatch попробовали сделать другую версию телефона на стандартной версии Android [прим.: не путать с Google Android]. Однако быстро выяснилось, что с таким телефоном не работают привычные приложения, в которых были заинтересованы потенциальные покупатели “Тайгафона”. Причём каждая организация заинтересована в собственном наборе ПО.

По оценке Infowatch, для удовлетворения требований потенциальных покупателей потребуется намного большие ресурсы, чем есть у компании. И инвестиции в миллиарды рублей. В итоге Infowatch отказалась от разработки. По оценкам Касперской убытки составили 40 млн руб.

Альтернативой “ТайгaФону” мог бы стать аппарат разработанный в богатом Ростелекоме. В 2018 году оператор попросил Минкомсвязи разработать проект постановления правительства, которое бы обязало госчиновников использовать служебные смартфоны с российской операционной системой “Аврора” (бывшая финская Sailfish) к 2019 году. Проект не состоялся.

В сентябре “Лаборатория Касперского” [компания Евгения Касперского не имеет отношения к Наталье Касперской] и CommuniGate Systems объявили о начале работы над “клиентскими приложениями” для KasperskyOS (новая система, не имеет отношения к Android). Партнёры попытаются на старте обойтись минимальным набором приложений, для автоматизации ежедневных бизнес-процессов и связи.

5 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Партнёр обвинил Филиппа Ильина-Адаева в завышении цен за контент для Banki.ru

Владелец 40% banki.ru, американский фонд Russia Partners, считает, что основатель банковского портала Филипп Ильин-Адаев злоупотребляет должностным положением и покупает контент для сайта на нерыночных условиях у своей собственной фирмы. Сам Ильин-Адаев ранее рассказал, что в группе компаний разгорелся корпоративный конфликт и его, вместе с ближайшим окружением, пытаются вывести из бизнеса.

На данный момент Динара Юнусова, гендиректор “Банков” с 2016 года, и Russia Partners с одной стороны, и ООО “Банковские новости” Ильина-Адаева с другой, расторгли договор на поставку редакционного контента для портала. Кроме того, инвестор и гендиректор намерены выселить из привычных офисов редакции banki.ru и родственного проекта finparty.

“Аффилированность одного из основателей с юрлицом, предоставляющим услуги на нерыночных условиях, может рассматриваться как конфликт интересов”, – говорится в заявлении Russia Partners, с копией которого ознакомились “Ведомости”.

Филипп Ильин-Адаев рассказывал, что выделение редакции “Банков” в отдельное юрлицо было вынужденным. По российскому закону об иностранцах в СМИ, они могут владеть не более чем 20% издания — а доля Russia Partners выше этого предела вдвое. Поэтому портал, вот уже 3 года, покупает контент у компании россиянина, сооснователя “Банков” Ильина-Адаева, в которую де-юре перешла редакция.

Предприниматель подчеркнул, что у редакции “Банковских новостей” нет и не было прибыли (по данным “СПАРК”, выручка редакции в 2018 составила 64,3 млн руб., чистый убыток – 4,2 млн руб.). В свою очередь гендиректор банков Динара Юнусова намерена перевести всю редакцию на независимое от Ильина-Адаева юрлицо: “Эти действия направлены на оптимизацию, контент можно производить эффективнее и дешевле”, — объяснила Юнусова.

Директор по инвестициям Russia Partners Александр Лупачев обвинил Ильина-Адаева: “Заключение [действовавшего 3 года] контракта на рассмотрение консультативного совета холдинговой компании Филипп не выносил”. В свою очередь предприниматель назвал американцев и Юнусову “профессиональными соседями”:

Есть такой термин у квартирных мошенников, которые выкупают комнату в частной квартире, и начинают создавать хозяевам невыносимые условия для жизни, чтобы потом купить всю квартиру за бесценок.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Ivi увёл у Амедиатеки Тину Канделаки с её эротикой

Онлайн-кинотеатр ivi станет совладельцем новой производственной компании Carbon Production Тины Канделаки, генпродюсера “Матч-ТВ”. Как рассказали “Ведомостям” Канделаки и глава кинотеатра Олег Туманов, в ближайшие два года ivi потратит на производство видеоконтента 1,5 млрд руб. и получит миноритарную долю в Carbon. Соглашение партнёров подразумевает, что доля ivi может увеличиться до контрольной.

На время действия контракта с ivi Канделаки откажется от сотрудничества с другими видеосервисами.

Весной генпродюсер рассказывала, что конкурирующая Amediteka заказала ей и компании Goose Goose Films Давида Кочарова съёмки “пилотов” для двух сериалов. Один из них, под названием “Порно” должен появиться на Amediteka в феврале 2020 года.

https://youtu.be/_fluJcBs8mo

В сентябре 2019 года Давид Кочаров стал генпродюсером ivi. Совместно с Кочаровым и гендиректором “СТС Медиа” Вячеславом Муруговым Канделаки продюсировала достаточно успешный сериал “Большая игра”, показанный по СТС в августе—сентябре 2018. Для ivi Канделаки будет снимать эротические триллеры и комедии.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

«Беру!» обзавёлся собственной доставкой

Представитель СП Яндекса/Сбербанка, “Беру!” рассказал “Ведомостям”, что у маркетплейса появились штатные курьеры. Они доставляют небольшие (до 2 кг) покупки в семи московских районах, но в будущем охватят и другие крупные города, а максимально разрешённый вес покупок вырастет.

“Сберлогистика”, Boxberry, “Стриж” — как и в прошлом продолжают доставлять покупки из “Беру!” в столице и других населённых пунктах России.

В конце июля 2019 года партнёр Яндекс.Маркета по “Беру!”, государственный Сбербанк купил логистический агрегатор Shiptor, на его базе банк запустил вышеупомянутый сервис для интернет-магазинов “Сберлогистика”.

В момент основания СП банк и интернет-компания разделили бизнес маркетплейса “Беру!” ровно пополам, тем не менее, в Яндекс.Маркете предпочли обзавестись полунезависимой от банка доставкой и не полагаться, в перспективе, только на, казалось бы, родственную “Сберлогистику”. Не пригодилась маркетплейсу и Яндекс.Доставка.

В июле 2019 года три собеседника The Financial Times, представившиеся “связанными с Яндексом”, заявили, что Герман Греф, входивший в совет директоров YNDX c 2014 года, перестал посещать заседания. Якобы после неудачных переговоров с Аркадием Воложем о желании Сбербанка купить 30% группы интернет компаний (официально стороны заявляли, что переговоров не было). Двумя неделями ранее The Bell рассказали, что Сбербанк и структуры Яндекса недовольны друг другом и своим сотрудничеством в рамках “Беру!” (и уже погибшего на данный момент проекта Bringly). Интернет издание ссылалось на: “источник, близкий к одной из крупных IT-компаний, собеседник, знающий об этом от одного из менеджеров банка, и источник, близкий к одному из крупных онлайн-ритейлеров”. Позднее первый зампред председателя Правления Сбербанка Лев Хасис сообщение The Bell категорически опроверг.

3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медведев узаконил онлайн-продажи ювелирки

Дмитрий Медведев подписал постановление, по которому обновляются правила дистанционной торговли. В частности:

На территории Российской Федерации допускается продажа ювелирных изделий из драгоценных металлов и (или) драгоценных камней, сертифицированных ограненных драгоценных камней дистанционным способом с учетом особенностей, установленных законодательством РФ.

Действовавшие ранее правила запрещали интернет-продажи товаров ограниченных к свободному обороту. В списке подобных товаров, с 1992 года, находились готовые ювелирные украшения или просто драгметалы и камни.

Следует заметить, что запрет на торговлю не обозначал абсолютное отсутствие онлайн-продаж украшений, правда с разным успехом у интернет-магазинов разного уровня. Пока мелкие продавцы ювелирки подвергались блокировкам Роскомндаздора, большой и богатый “Озон” ещё к февралю 2019 года нашёл способ обойти морально устаревший запрет и запустить продажи, не дожидаясь разрешения Дмитрия Медведева.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

В «Беру!» не берут спецов по трансграну из Bringly. Маркарьяна тоже не взяли

Уволился Аркадий Маркарьян, занимавшийся 3C (computers, communication, consumer electronics) в Bringly, трансграничном маркетплейсе Яндекса и Сбербанка. Витрина работала год и накануне закрылась. Формально представители проекта говорили, что трансграничные продажи, с закрытого проекта, переедут на родственную и действующую витрину “Беру!”. Фактически же маркетплейс расстался: с директором по международному развитию Александром Васильевым и с Маркарьяном; а SberX попрощался с вице-президентом, ответственным за партнерства с иностранным e-commerce Марком Завадским.

Bringly всё – перестал принимать заказы.
Как мы все знаем, международные товары интегрируются в Беру.
Bringly имел быстрый старт, смелые решения, интересные схемы. Новый, для российского рынка е-кома, опыт. Эксперимент был уникален.
По итогам: многое осуществимо, стратегия есть.
Требуется правильно место для реализации.
Беру может быть тем самым местом.
Я свободен для новых проектов.

Update:
Прошу принимать данную информацию как личное мнение. Я не сотрудник компании и не работаю в Яндекс.Маркет с Октября 2019. Всё выше изложенное является персональным мнением автора на основании информации и новостей взятых из открытых источников.
За деталями дальнейшго развития проекта прошу обращаться в PR компании Яндекс.Маркет.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Bringly Яндекса и Сбера — всё

Яндекс.Маркет (совместное предприятие Сбербанка и Яндекса) в ноябре 2018 открыл кроссбордерную “дочку” — витрину с турецкими товарами Bringly (позднее на площадке появилось немного товаров из других стран Европы и типовые предложения китайцев). Популярности проект не получил. К октябрю 2019 маркетплейс Сбера и Яндекса простился с директором по международному развитию и вице-президентом, ответственным за партнерства с иностранным e-commerce. В первой половине 2019 владельцы перестали поддерживать маркетплейс рекламой и его посещаемость упала с 3 млн человек в марте до 160 тысяч в сентябре (для сравнения, в “дни шопинга” 11-12 ноября 5 млн россиян купили более 30 млн товаров на российской витрине Aliexpress). Судьба Bringly была предрешена. Сегодня витрина прекратила принимать новые заказы.

По оценке гендиректора “Infoline-Аналитики” Михаила Бурмистрова, СП Яндекса и Сбербанка потратило на продвижение Bringly около 500 млн руб из 30 млрд инвестиций госбанка.

бринг

5 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Mail.ru и Мегафон вышли на рынок грузоперевозок через SaaS «Мегафон Карго»

Мегафон предложил перевозчикам и людям, заинтересованным в перевозке грузов, воспользоваться услугами платформы “Мегафон Карго”. Это SaaS-решение разработали в Mail.ru Group, в рамках двухстороннего партнерства с сотовым оператором (и контролирующим акционером MRG). Стоимость разработки партнёры не разглашали. Собственного автопарка у платформы нет.

Конкуренты из МТС и “Билайна” рассказали “Ведомостям”, что пользуются развитыми логистическими и складскими облачными платформами, но только для собственных нужд и не продают подобные услуги на сторону.

На “Мегафон Карго” отправитель грузов может выбрать перевозчика из двух десятков компаний, с разными условиями обслуживания и ценами. Среди них DPD, “Деловые линии”, “Транском”. “Мегафон Карго” предлагает подключаться и другим заинтересованным перевозчикам. Непосредственно в облаке на “Карго” можно оформить отправку груза, подписать электронную транспортную накладную. При необходимости и возможности несколько грузов можно слить в один рейс. Во время движения платформа отслеживает положение машины с грузом по ГЛОНАСС/GPS и по подключениям телефона водителя к базовым станциям Мегафона.

Альтернативами “Мегафон Карго” выступают биржи автоперевозок “Автотрансинфо”, Сargomart. Агрегаторы, например Deliver. И Saas-решения: Loginet, Transporeon, Atrucks, — напомнил гендиректор “Infoline-аналитики” Михаил Бурмистров: “Именно логистические платформы обеспечивают для компаний малого и среднего бизнеса доступ к крупным клиентам, у которых они при других условиях не могут получить заказ”.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Mail протестировал продажу indoor-рекламы в «Перекрёстках». Её рынок не похож на интернет и падает

Mail.ru Group поставила в “Перекрёстках” 30 “терминалов лояльности” с рекламным роликом и персональными предложениями посетителю. За 42 дня в магазинах принадлежащих X5 Retail Group удалось охватить 350 тысяч человек, пересказал “Коммерсант” сообщение Mail.ru. Эксперимент в области indoor-рекламы можно считать удачным: “Мы планируем дальнейшее развитие сотрудничества с Mail.ru Group и масштабирование решения, — объяснил руководитель R`n`D-направления в департаменте продаж продуктов больших данных X5 Retail Group Максим Сивоконь. Одновременно X5 общается со всеми игроками этого небольшого рынка, один из них, с 2018 года — Яндекс.

В мае 2018 Яндекс предложил размещаться на цифровых билбордах компании Gallery, партнёром поисковика стал так же Ростелеком. В июне 2018 совместно с Addreality поисковик начал продавать рекламу на цифровых экранах оснащённых системой распознавания лиц. Это был первый в России опыт programmatic-продаж рекламы в помещениях, рекламодатель платил только за просмотр сообщения человеком подпадающим под избранный им соцдем.

АКАР считает рынок наружной рекламы падающим, причём indoor-реклама в нём падает сильнее всего рынка в целом, на 6% за первое полугодие, до 1,2–1,3 млрд руб (для сравнения, одна лишь Mail.ru Group заработала на рынке интернет-рекламы в январе—сентябре 25,185 млрд руб с ростом 21,7% к аналогичному периоду 2018-го).

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать